Menu

Современные проблемы проектирования ИС

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Кол-во скачиваний: Кроме того, в статье представлена модель управления знаниями, а также влияние функции управления знаниями в промышленной организации на принятие решений при выполнении как стратегических, так и тактических задач функционирования промышленной организации. Функция управления знаниями рассматривается как важнейшая компонента методологии принятия решений в интегрированной системе процессного управления промышленной организацией Ключевые слова Промышленная организация, функция управления знаниями, система интегрированного процессного управления промышленной организацией, модель системы управления знаниями, методология принятия решений, эффективность принятия управленческих решений, компонентная методология Список цитируемой литературы 1. Баранчеев В. Управление знаниями: Учебное пособие Маркетинг.

Библиографический список. · Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями

Анализ внешней среды основывается на факторах, которые оказывают наибольшее воздействие на работу вуза: Для ответа на третий тип вопросов ректору предоставляются средства моделирования деятельности вуза. Новый подход к моделированию динамических процессов, к которым также относятся процессы вуза, предлагает концепция процессов преобразования ресурсов [ ], синтезированная на базе вышеупомянутых математических схем.

Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии осуществляется следующими этапами: . Одной из последних информационных технологий из палитры Интернет . Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес- процессов и.

Тема 7. Объектно-ориентированная методология проектирования информационных систем Тема 9. Современные подходы к совершенствованию деятельности бизнес-процессов: Моделирование предметной области. Моделирование информационных процессов. Отчетный материал: Модель бизнес-процессов. Модель информационных процессов. Физическое моделирование данных. Физическая модель данных. Литература Основная литература: Буч Г.

Алгоритмические основы интеллектуальных роботов и искусственного интеллекта. Наука, Книга посвящена изложению общих формализмов, математических моделей и алгоритмических методов, которые могут быть использованы для автоматического принятия решений и построения планов действий, а также для решения проблем обработки изображений и понимания естественного языка, т.

Не потеряй единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Книга ориентирована в основном на изложение тех направлений этой быстро развивающейся области, которые примыкают к интегральной робототехнике. Развиваются представления и методы решения, основанные на теориях эвристического поиска и автоматического доказательства теорем, а также процедуральные методы, базирующиеся на новом классе проблемно-ориентированных языков, сочетающих свойства языков программирования и автоматических решателей задач.

Текст книги Попов Э.

Технологии о которых мы говорим, родились не просто раньше . Хотя можно подойти к ней со стороны Информационной Инженерии> из Теории Коммуникации. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и .

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды.

Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях. Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы. По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие ускоряет выполнение процесса примерно в 10 раз.

Реинжиниринг в банковской сфере

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время стремительно меняются нужды потребителей и возникают новые, чему способствуют высокая степень мобильности ресурсов и небывалое развитие средств массовой информации и технологий. Поэтому актуальная проблема, с которой сталкивается менеджмент, — как поддерживать свою организацию в полном соответствии с происходящими во внешней среде изменениями, как сделать ее более конкурентоспособной и гибкой, чтобы избежать разрушения компании.

Одна из наиболее радикальных форм реструктуризации — реинжиниринг. Первые публикации о реинжинириге появились в 70 — ых годах ХХ века. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.

Само по себе использование компьютерных технологий в управлении не дает Реинжиниринг по-новому организует бизнес-процессы и интегрирует в Влияние информационной поддержки на бизнес-процессы . 2 Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии.

Благополучная ситуация при желании ускорить и увеличить отрыв от конкурентов. Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен: Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.

Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего. Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству.

При этом оптимизируется результативность бизнес-процесса путем его организации на основе упорядочения горизонтальных связей в структуре управления компанией. Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа: Разработка образа-видения будущей компании. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; 2.

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем.

Попов Э. В., Фирдман Г. Р. Алгоритмические основы интеллектуальных Э. В. Попова. — М.: Радио и связь, — Т. 1. Э. В. Попов, И. Б. Фоминых, Е. Б. Кисель, М. Д. Шапот.— М.: финансы и статистика, Показана ведущая роль информационных технологий в реинжиниринге бизнес- процессов.

Реализация системы поддержки принятия решений в рамках бизнес-процессов на основе хранилища данных Введение к работе Актуальность работы. В условиях непрерывно растущей конкуренции на рынке товаров и услуг руководители промышленных предприятий ежедневно стоят перед проблемой непрерывного повышения эффективности их работы на основе повсеместного внедрения инноваций и инфокоммуникацинных технологий. Анализ проблемы показывает, что наряду с повышением качества продукции, как основного показателя деятельности промышленного предприятия, необходимо обеспечить сбалансированную ценовую политику на выпускаемую продукцию, а также - гарантировать современный уровень услуг и сбалансированные темпы производства.

Все перечисленные компоненты реинжиниринга бизнес-процессов, как политики выживания в современной рыночной экономике, должны базироваться на инновационном подходе с широким комплексным использованием инфокоммуникационных технологий, таких как: Поскольку качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг является основными показателями деятельности промышленного предприятия, то успешное повышение эффективности его производства возможно только на основе создания единой организационно-технической системы управления качеством.

В диссертационной работе предлагается решение актуальной задачи по разработке методик и применению принципов реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности инновационных промышленных предприятий, как гарантия постоянной поддержки эффективности производственной деятельности и успешной конкурентоспособности на рынке товаров и услуг. Методологической базой исследования информационных технологий и программных средств в области реинжиниринга бизнес-процессов являются теория систем, системный и интеллектуальный анализ данных.

Наибольший вклад в развитие этого научного направления внесли Е. Основные принципы и проблемы реинжиниринга бизнес-процессов промышленного производства рассматриваются в трудах таких ученых как . Цель работы. Основной целью диссертационной работы является повышение эффективности управления инновационным промышленным предприятием на основе разработки и применения инфокоммуникационных технологий при реализации принципов реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг

2: 2. Руководство разработчика.:

М.: финансы и статистика, 5. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. № 1 .

Научный электронный журнал КубГАУ. Лабинска, Дзюбло Д. Проблема комплексной автоматизации управленческой деятельности в настоящее время стала актуальной для каждого предприятия. Данный процесс должен происходить с применением определенного метода, который позволил бы провести изменения с максимальной эффективностью. Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов [2].

Теория бизнес-процессов появилась около двадцати лет назад. Впервые термин"реинжиниринг бизнес-процессов" был введен Майклом Хаммером в г. Он определил этот вид деятельности как"фундаментальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных показателях их деятельности: За несколько лет реинжиниринг превратился в одну из ведущих и активно развивающихся отраслей информатики [4]. Одной из основных особенностей реинжиниринга бизнес-процессов является ориентация не на функции, а на процессы.

Хаммер рассматривает это направление как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Под бизнес-процессом понимается целостное описание основных видов деятельности организации и их проекция на организационные структуры с учетом развития взаимодействия участников во времени. Реинжиниринг изменяет сам способ выполнения бизнес-процесса, делая его более эффективным.

Одними из возможных следствий этого могут стать сокращение затрат, а также увеличение производительности, улучшение качества, снижение количества ошибок, потерь или брака, сокращение численности занятого персонала, повышение уровня удовлетворенности потребителей.

Эдуард Викторович Попов

Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем.

Бизнес-процесс - это организованный комплекс взаимосвязанных действий, которые в совокупности дают Коптелов А. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами //Финансовая газета. Попов Э .В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии.

Специально для Вас цитирую фрагмент Лекций по этому поводу: К стати в Вашей схеме, не хватает, как раз этой самой нужды. Но в общем, идеальном варианте хотя вряд ли Вам это интересно, но все таки параметры значений там таковы. У мужика со сковородкой, на входе, в управлении, С. У покупателя с мешком и гусем, на входе, в потреблении, Ф. Так вот Александр, эти С. Они принадлежат двум разным, системам распределения, двух разных типов.

Библиографический список

Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов.

Остальные методики основаны на эволюционном, пошаговом достижении предприятием поставленных целей и задач.

Шерстяков, Алексей Анатольевич. Реинжиниринг бизнес-процессов в интерес и множество споров специалистов в области менеджмента и информационных технологий. М.Клайн, Д. Стоддарт, Л.Эндрюс, М.Робсон, Ф.Уллах, Дж.Мартин и др. . Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес- процессов и.

Методологические основы проведения реинжиниринга 2. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере"" 3. Банковская система является одним из основных организаторов экономической жизни страны. Поэтому от эффективности функционирования банковского бизнеса в значительной степени зависят успех в преодолении экономического кризиса, снижение темпов инфляции и финансовая стабилизация.

В России высокий уровень нестабильности внешней среды бизнеса проявляется несравненно сильнее, чем в странах с развитой экономикой. Поэтому для российских менеджеров банковского бизнеса новое видение управленческих проблем, их изучение и использование в практике управления особенно важно. Российские коммерческие банки в настоящее время вступили в период качественного роста.

Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии

Аубакирова Г. Существуют различные методы реорганизации предприятия. Особое распространение получили так называемые эволюционные методы.

языке, экспертные системы, управление знаниями, реинжиниринг бизнес- процессов. E-mail: М: «Наука», Главная редакция физико-математической литературы, , с. Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии.

Хаммер, основатель теории реинжиниринга, называет его революцией, которая превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Реинжиниринг является важным фактором успешного и стабильного развития, мощным управленческим инструментом, главным потенциалом менеджмента. Это делает его чрезвычайно важным элементом повседневной жизни для многих компаний, а также в антикризисном менеджменте. В отечественных публикациях по реинжинирингу можно встретить точку зрения, что реинжиниринг применим лишь в крупных хозяйственных структурах, банковских и финансовых институтах.

По нашему мнению, такая трактовка неправомерна, и основатели теории реинжиниринга в послесловии ко второму изданию своей книги сочли такую точку зрения ошибочной. Очевидно, что реинжиниринг в этом случае должен проводиться на условиях минимальных инвестиций и функциональной достаточности.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!