Menu

Автоматизация складского хозяйства

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое главное - как убрать их из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях. Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада. Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования. К решению технических и информационных задач, которые могут быть осуществлены в короткие сроки с относительно низкими вложениями средств, можно отнести, например, закупку раций на складе для быстрого вызова необходимого сотрудника, установку принтера для распечатки заданий в непосредственной близости к зоне приемки или отбора и т.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика

Девять принципов организации складского хозяйства В. Обычно следствием подобных преобразований является экономический рост, увеличение оборота товаров, получение прибыли. Применительно к любой торгующей компании известную русскую пословицу можно перефразировать так: Когда фирма не занимается логистикой складирования или не уделяет ей достаточно времени, возникают проблемы нехватки места или рабочей силы, отсутствия нужной техники или неправильного ее использования.

Складские бизнес-процессы. Обратиться к руководителю проектов автоматизации складского хозяйства. В настоящее время очень.

В акционерном обществе начата реализация масштабного, экономически значимого проекта, направленного на повышение эффективности управления складскими процессами на складах материально-технического снабжения. С названной организацией, в первых числах мая, наше акционерное общество заключило соответствующий договор. Мы занимаемся предоставлением 3 -услуг, консалтинговых услуг в сфере логистики, оптимизируем логистические бизнес-процессы.

Заказчики доверяют нам управление складами, автоматизацию складов, что способствует повышению эффективности на складах готовой продукции, сырья, материально-технических ресурсов и др. В последние несколько лет многие компании занимаются оптимизацией внутренних процессов, в том числе логистических. Мы являемся -интегратором полного цикла: Реализуемый нами совместный проект хорошее тому подтверждение. А также представители железнодорожной службы, автотранспортного цеха и др.

Не потеряй единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Как повысить эффективность процесса управления материальными ресурсами на предприятии? Пермь Складское хозяйство предприятий, нацеленных на опережение конкурентов, требует современной организации, новых технологий и квалифицированных кадров. Важно осуществлять комплексный учет товарно-материальных ценностей, мониторинг товарных запасов, контроль действий персонала.

Основная составляющая оптимизации складских хозяйств - автоматизация связанных с ними бизнес-процессов, позволяющая эффективно управлять запасами, снижать затраты при планировании будущих закупок, оптимизировать использование складских площадей, повышать точность и оперативность учета продукции, а также производительность труда.

ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СКЛАДА27 управления и рационализации функционирования складского хозяйства.

Все звенья такой цепочки должны эффективно взаимодействовать между собой. Схематично работу компании с клиентами и поставщиками можно отразить совокупностью взаимосвязанных процессов см. Поэтому грамотная организация управления цепочками поставок приводит к увеличению прибыли и повышению эффективности работы предприятия. Это достигается за счет уменьшения затрат, связанных со снабжением, производством, хранением и доставкой продукции, за счет оптимизации движения материальных потоков.

Большое значение имеет оптимизация использования имеющихся средств, например информационного потока между всеми участниками цепочки поставок, что приводит к уменьшению времени простоев, задержек и связанных с этим затрат. Не последнюю роль в повышении эффективности работы предприятия играет увеличение лояльности и количества клиентов за счет повышения качества обслуживания: Распространено мнение, что автоматизация выполнения ряда операций и информационная система способны решить все задачи.

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов

Грамотное зонирование пространства и сортировка товара позволит сократить временные и материальные затраты, а также оптимизировать работу предприятия. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом .

директора по Складское хозяйство складского | Руководитель Подготовка производству ребование не продукции Рис. Модель бизнес-процесса.

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются: Каждый из рассматриваемых показателей работы логистики предприятия играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий.

В данном подразделе основной упор сделан на разработку системы показателей, характеризующих эффективность работы центрального распределительного склада предприятия.

Семинар «Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов»

При недостаточно автоматизированном учете товаров, хранении, инвентаризации и других складских бизнес-процессах теряется эффективность управления. При этом чем большим количеством процессов управляет компьютер, тем больше времени высвобождается у специалистов для решения задач. Увеличить производительность склада помогает внедрение . Определение Под аббревиатурой , которая расшифровывается как , понимают систему управления складом, обеспечивающую комплексную автоматизацию всего складского хозяйства.

Эта система представляет собой программу с такими возможностями, как управление складской операционной деятельностью, логистикой, топологией, учетом запасов, планированием операций и другими складскими процессами.

Бизнес-процесс «Разработка конструкторско-технологической документации» должен а также на совершенствование складского хозяйства.

Практический пример решения задачи комплектации 93 Выводы по главе 3 95 4. Список сокращений, используемых в тексте работы Приложение 2. Анализ бизнес-процессов склада Приложение 3. Модели складских операций РЦ Приложение 4. Документы о внедрении Введение к работе Актуальность темы В процессе производства продукции организация складского хозяйства, наряду с технологией, имеет большое значение.

При этом в цикле производства продукции функции складирования и хранения имеются как на этапе снабжения, так и на этапе реализации готовой продукции. Одним из прогрессивных методов организации складского хозяйства является создание распределительного центра РЦ , на базе которого как правило совмещаются функции материально-технического снабжения производства, хранения и отгрузки готовой продукции, осуществляется распределение материального потока между производственными подразделениями, другими складами и потребители.

Кроме производства и реализации собственной продукции, некоторые промышленные предприятия закупают, хранят и реализуют продукцию сторонних производителей. Это предполагает реализацию ряда дополнительных функций, таких как фасовка, упаковка, предпродажная подготовка продукции.

Стратегия и задачи логистики складирования

Цели проведения логистического консалтинга повышение эффективности деятельности компании за счет разработки и внедрения эффективной системы управления цепями поставок; сокращение сроков выполнения ключевых логистических процессов; снижение логистических затрат; оптимизация численности логистического персонала и эффективности его использования; улучшение логистического сервиса для клиентов.

Аудит логистической системы компании проведение комплексного аудита всех логистических процессов в компании, оценка состояния логистики в компании, организации снабжения, складской логистики, транспортного обеспечения, управления запасами, распределительной логистики, анализ оргструктуры отдела логистики, программного обеспечения, документооборота, анализ логистических затрат 2.

Оптимизация и создание эффективно действующей системы управления цепями поставок реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов, описание и моделирование логистических бизнес-процессов, стандартизация логистических процессов, формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя, показатели системы управления цепями поставок 3. Оптимизация процессов материально-технического снабжения и поставок: Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя:

Складское хозяйство предприятия является звеном, отдела, без которого немыслим процесс.

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания.

Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации. Внедрение технологии формирования маркировки отгружаемой продукции позволит повысить качество и скорость приемки товара на территории клиента.

Результаты технологического моделирования также будут зависеть от следующих факторов: Для детальной реализации этапа моделирования временных параметров системы в процессе выполнения логистического проектирования должны быть детально проанализированы: Данные шаги позволят выбрать наилучший вариант организации процесса комплектации с точки зрения минимума временных затрат, оптимального качества и выполнения ограничений на обработку соответствующих категорий грузов.

Следует отметить, что в настоящее время проведение технологического моделирования возможно с использованием различных информационно — аналитических систем, которые позволяют автоматизировать процесс моделирования. Схемы бизнес — процессов. Применение результатов моделирования Одним из ключевых результатов моделирования является формирование схем бизнес — процессов, которые детально определяют структуру и содержание выбранных альтернатив выполнения технологических операций.

Наиболее удобной и наглядной формой, по мнению автора статьи, является представление схем бизнес — процессов в нотации стандарта сокр. Каждый из подпроцессов формирование задания на комплектацию, отбор товара с мест хранения, контроль и сборка заказа, подготовка документации на отгрузку также сопровождается отдельным идентификационным листом, где главным образом определяются показатели эффективности и методы их измерения по отдельным операциям.

Все это вместе взятое позволит современным предприятиям разработать эффективную методику управления складскими объектами с наименьшими затратами и рисками выполнения проекта организации или реорганизации складского хозяйства. Организация, технологии, управление и логистика:

Лекция: Складская логистика

Так что появляется в компании обычно тогда, когда учетная система уже внедрена. Чаще всего инициатором внедрения системы управления становится руководство предприятия, заинтересованное в минимизации издержек и в повышении эффективности работы складского хозяйства. Интересно, что в учетной системе обычно в первую очередь нуждаются сотрудники, непосредственно работающие с документами, — однажды они просто оказываются физически неспособны справиться со всем объемом информации самостоятельно.

В автоматизации складского хозяйства участвует сразу несколько подразделений компании, деятельность которых имеет то или иное отношение к происходящим на складе процессам:

по всей вертикали организационной структуры, от начальника склада, руководителя складского хозяйства до заместителя директора по снабжению.

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются: Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется: Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов: Одним из ключевых параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу.

Грузовая единица своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое. Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить: Система автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер , когда необходимо подчеркнуть его отличительные особенности.

Дефицитный склад

Большинство статей и материалов несут практическую пользу и написано эксклюзивно для портала . В классическом определении под реинжинирингом подразумевают радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов бизнес-процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. Само понятие возникло на западе в начале века как новая революционная технология улучшения бизнес-процессов.

Процесс оптимизации складского хозяйства может затрагивать как само . ( Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы).

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффективности. И, таким образом, потратить на обеспечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что: А для того, чтобы разобраться от чего на самом деле зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них изнутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть.

Например, салон дорогих автомобилей получает товар один раз в неделю и размещает его в выставочном зале на площади кв. Возьмем для примера, склад филиала компании, занимающейся доставкой сборных грузов, площадью кв. Со способом размещения товара — на полу в зоне видимости кладовщика, который может визуально определить оптимальное место размещения груза, учитывая его размеры, вес, скорость оборота по складу, способы упаковки груза и способы его погрузки.

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Базовые складские логистические бизнес-процессы в . Интегрируемость с другими системами. Современные складские технологии, поддерживаемые . Эксперты В семинаре примут участие доценты кафедр Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета МАДИ , эксперты-практики в сфере логистики и товародвижения, бизнес-тренеры по логистике, бизнес-консультанты. Условия участия Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет — 34 руб.

Главная > Разное о WMS > Автоматизация складского хозяйства время и трудозатраты на администрирование складских бизнес-процессов.

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации. Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок.

Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад. С другой стороны, все, что уходит к клиентам выходит из склада , возвращается в фирму как финансовый поток.

Конечно, схема весьма условная, она не отражает, например, последовательность потоков, в ней нет коммерческого отдела, без которого немыслим процесс. И тем не менее схема наглядно показывает роль склада. Точкой соприкосновения двух основных типов материальных потоков — входящих и выходящих — является склад. Другими словами, склад — это звено, в котором сконцентрированы процедуры, касающиеся не только самого склада, но и его взаимодействия с остальными звеньями компании.

Поэтому склад — это своего рода индикатор, по которому можно судить о здоровье компании.

Организация склада

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!